Varade elluviimise etapp (EN ISO 19650-2)

Digistrateegia väljatöötamise väljakutse on märkimisväärne, kuna puudub kindel käsiraamat digitaalse ehituse toimimise kohta, kuna iga projekti tüüp ja hankekorraldus nõuab informatsiooni saamiseks erinevaid haldamise tehnikaid. Iga osaleja peab mõistma informatsiooni, mida nad vajavad oma pusletüki edastamiseks, mis võib põhineda tööstusstandarditel, kui need on olemas, kuid võivad järgida eritellimuslike nõudeid sõltuvalt projekti eripäradest.

Märkimisväärne osa EN ISO 19650 standardist on infovajaduse taseme mõistmine, mis nõuab jõupingutusi, kuna informatsioon tuleb hankida analoogvormingutest, nagu lühiülevaated, aruanded, spetsifikatsioonid, vormid ja muudest peamiselt paberkandjal olevatest dokumentidest ning tõlkida digitaalsesse vormingusse, milleks võivad olla mudelid, andmebaasid, spetsifikatsioonid, tarkvara ja muud vormingud, mida teised projektis osalejad saavad automaatselt jagada ja töödelda. Sarnaselt analoogmaailmaga võib digitaalne infomaailm sisaldada liiga palju informatsiooni, mis võib muutuda üle koormavaks kõigile, välja arvatud neile, kes antud projektiga kõige rohkem sinapeal.

Tähelepanu tuleb pöörata informatsiooni dubleerimise minimeerimisele ja sellega seotud informatsiooni liidestamisele, olenemata selle olemasolust. Need liidestused ei pea olema vähemalt esialgu väga tehnilised. Lihtsad lahendused, nagu ühiste süsteemide määratlemine – ehitise süsteemide ja elementide klassifitseerimine, tööde liigituse struktuur kulude ja programmikava juhtimiseks, ühiste mõõdistuspunktide (geodeetiliste võrkude) loomine, võivad olla koheselt kasulikud kõigile projektis osalejatele.

Tulevikus on tõenäoline, et projekt kui selline on täielikult digitaalne, kus osalejad koostavad andmeid, mis kaardistavad projekti kavandamise ja ehitamisega seotud igasugust informatsiooni, ning osalejad teevad digitaalset koostööd eri valdkondade vahel. Selle stsenaariumi järgi on klientidele, planeerijatele ja eelarve järgijatele üha suurenev nõudlus, kuna informatsiooni puudumine või viivitus lisab märkimisväärset riski, mis toob kaasa lisakulusid, mille peavad lõpuks kandma ehitise ostjad või korrashoidjad.

Projekti lõpetamise toimingud on kokku võetud alloleval diagrammil.

Joonis. Infohaldusprotsess — Projekti lõpetamine.