Commencing the development of a BIM execution plan

*Information delivery strategy

Kavandatud informatsiooni edastamise strateegia
Elluviimise meeskonna (määramiseelse) BIM rakenduskava koostamisel peaks tulevane määratud juhtiv osaline kaaluma oma informatsiooni edastamise strateegiat. Selle eesmärk on:

  • Määrake elluviimise meeskonna lähenemisviis määrava osalise EIR-i täitmiseks. Seda tehes peaks tulevane määratud juhtiv osaline kaaluma ja läbi töötama iga infonõude ning vastama infovajaduse tasemele, vastuvõtukriteeriumidele ja tarnekuupäevadele, mille määrav osaline on määranud vastavalt standardi EN ISO 19650-2 punktile 5.2.1.
  • Esitage sihid/eesmärgid informatsiooni koostootmiseks. Näiteks selleks, et tagada informatsiooni sujuv üleandmine varahaldurile või võimaldada projekteerimise keskkonna- ja kuludele avalduva mõju analüüsi). Kui määrav osaline ei ole esitanud piisavaid projektiinfo standardeid ega projektiinfo tootmismeetodeid ja -protsesse, on see võimalus määratleda, kuidas elluviimise meeskond saab sellist suutlikkust pakkuda. Kuidas saab elluviimise meeskond saab pakkuda omapoolseid nutikaid lahendusi, mis vastavad määrava osalise esitatud infonõuetele?
  • Andke ülevaade elluviimise meeskonna organisatsioonilisest struktuurist ja ärisuhetest. Elluviimise meeskonnad võivad olla ühed kindlad organisatsioonid, mis pakuvad ühte funktsiooni, nt tuleohutusega seonduvat või suur organisatsioon, mis pakub mitut funktsiooni ja tellib mõned funktsioonid ka väljast. Väga keeruliste stsenaariumide korral, näiteks peatöövõtjate puhul, võib esineda allhangete ahel. Organogramm võib olla sobiv vahend organisatsioonide vaheliste suhete edastamiseks.
  • Andke ülevaade elluviimise meeskonna koosseisust ühe või mitme töörühma vormis. Näiteks võib määratud osaliste ja töörühmade vaheline suhe olla otsene üks-ühele või keerulisem (mitu määratud osalist moodustavad multidistsiplinaarse töörühma või üks määratud osaline, kes osaleb mitmes töörühmas). Määrav osaline peab mõistma, milline töörühm iga funktsiooni täidab. Organisatsioon tuleks kavandada kõrgetasemelise vastutusmaatriksi iga funktsiooni alusel.
     Tabel. Näide elluviimise meeskonna jaotusest.